今年以来，在全力抓好疫情防控工作的同时，云南普洱石油认真贯彻企业改革发展相关精神要求，认真落实省公司《关于完善县区公司体制机制的指导意见》的文件要求，进一步完善县区公司经营管理体制机制，4月上旬，全面完成了市公司所在地的思茅区公司按照职能与市公司合署办公，撤销思茅区公司。

　　体制机制改革全力推进，“百日攻坚创效”行动全面掀起的同时，普洱石油强党建、强管理、强服务，改革活力不断显现，有力推动了企业持续健康高效发展。4月1日至6月27日，思茅区加油站点轻油纯销同比增长4341吨，增幅18%;非油销售同比增长512.33万元，增幅91.78%。

　　强党建，机关党建引领更有力

　　“现在的三会一课要求更严，但更规范了，理论知识也学的更深刻，才三个月下来，支部党员无论学习还是参加活动都更加自觉了。”思茅滨河二站站长黄庆波在支委会上这样说到。

　　该公司将原思茅区公司党支部调整为思茅片区加油站党支部，由机关党政工作部副主任兼任支部书记，直接负责片区加油站的思想政治工作，具体落实加油站党员的学习教育和管理，以机关党建工作经验和示范引领，带动做好最基层一线的党支部建设，作用更明显、示范更突出、引领更有力。“百日攻坚创效”行动战打响以来，公司党委组织开展“4+4”主题党日活动，思茅片区加油站党支部率先行动，21座站点组建党员突击队，党员带头、站长带队积极走访社会站和用油客户，机关党支部和加油站党支部联合开展主题党日活动，集中开展促销服务宣传6次，重点推介注册APP达5000余户。

　　强管理，机关管理职能更具体

　　“以前可能报来转去几天都解决不了的问题，现在直接报给机关部门，很多问题当天当时就能得到解决。”思茅茶源加油站站长蒋科丽乐呵呵地说。

　　该公司及时制定下发了区公司经营管理体制机制改革推进后对应管理职能承接事宜的通知，在片区设置总负责人，对外协调沟通，对内组织机关各部门履行好对应管理职能。同时，进一步梳理各部门职能说明书及岗位职责说明书，明确机关各部门对应管理职能，落实各部门经理对应管理职能的第一责任人责任，履行加油站安全管理主体责任。同时，以南北划片区，开展大站长公开竞聘，实施大站长具体管理方式，制定大站长薪酬考核办法，不断强化日常监督管理工作。

　　机关部门按职能直接管理加油站，更加直接快捷地为加油站解决具体问题，加强了部门间的沟通协调和工作配合，有效推动了思茅片区加油站的管理和服务水平持续向好和提升。

　　强服务，机关服务基层更到位

　　“看似简单的一顿热饭、一夜好觉，只有让员工吃饭顺心、睡觉安心，大家才能以最佳的精神状态投入攻坚创效行动。”党政工作部周主任带领部门员工到加油站调研时这样说。

　　“直管后，大家还适应吗?对部门服务有什么要求?销售工作有什么影响?”

　　“经营上、生活上还缺什么?有什么困难需要我们帮助解决?”……

　　带着这些具体问题，公司机关各部门深入加油站开展调研工作，机关员工直接到站开展加油站盘点和检查等各种工作。从员工思想着手，帮助解决实际问题，小至员工食堂的一口电饭锅更换，党政工作部都落实专人负责;细至每一个加油站的“石化通”安装，市场营销部都落实专人对接;具体至每一个站的员工学历提升，人力资源部都落实专人跟进。夏送清凉，机关把每一份清凉,每一份关怀送达每一名员工;攻坚创效，机关将每一次指导、每一份服务送达每一座加油站。