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【油气】吉林储运:一个中心666
2019年08月12日 12:14   来源于:中国石油石化   作者:王宪中 柳 涛   打印字号
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   吉林油田储运销售公司创新实施新时代企业党建特色工程,提升党建工作水平。

 

文/王宪中 柳 涛

  面对新形势新挑战,国有企业党组织必须迎难而上,展现新作为,创造新业绩。吉林油田储运销售公司创新党建工作思路,以学习宣传贯彻党的十九大精神为中心,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握稳中求进的工作总基调,以党的政治建设为统领,创新实施了党建“1666”特色工程。

  明确“6个奋斗目标”

  政治优势彰显,油气储运销形势保持稳定。围绕中心、服务大局,促进党的建设与生产经营工作紧密融合,完善数字储运系统建设,不断夯实平稳储运、和谐营销的基础。

  基层党建保障有力,改善基础管理。显著提升党支部功能,大幅提升基础管理水平,显著提高队伍整体素质,让基层建设充满活力。

  从严治党全面落实,工作作风全面好转。更加规范党的组织生活和党员教育管理,持续加强作风建设,不断强化“四个意识”,不断完善拒腐防变长效机制。

  思想引领不断深化,创新创效实现突破。促进教育模式创新有效,宣传舆论引导有力,“石油精神”入脑入心,发展软实力持续提升。

  人才队伍成熟完备,干部队伍充满活力。三支人才队伍结构合理、能力突出、作风过硬,干部能上能下、能进能出的有效机制基本建立。

  和谐发展根基坚实,保障能力明显增强。和谐储运建设迈上新台阶,群团作用进一步发挥,队伍凝聚力显著增强,保障发展的能力明显增强。

  推进“6个转变”

  推进发展理念转变。解放领导干部的思想,增强领导干部支持创新发展的自觉性和坚定性。加强顶层设计,确保思想理念跟得上新要求、新步伐。向技术创新要效益,向管理提升要效益,向制度建设要效益,向队伍素质要效益。

  推进发展方式转变。实现企业稳健可持续发展,重点要突出精细管理。在储运设施部分隐患仍未完全根除、成本费用紧缩运行压力加大的现实条件下,改变过去相对粗放的发展方式。以提高管理效率和效益为目标,大力开展管理创新,发挥薪酬激励约束作用,大力推进全方位、全过程、全员的精细化管理,全面实现管理升级。推进运行管控模式升级,推进由传统“事事都管”操作型管控模式向“简政放权”的战术型管控模式转变。

  推进党建工作由虚向实转变。党建工作虚功实做是新形势下基层党建工作必须经过的一道坎。实现有措施倒逼基层党组织负责人学习和研究党建工作,有办法倒逼督促基层党支部履行责任,有目的倒逼基层党组织完善制度和工作痕迹,有机制倒逼基层党组织应用党建成果。

  推进干部管理方式方法及选人用人思路转变。坚持德才兼备、以德为先的用人原则。科学合理确定选拔方式,把组织任命、公开竞聘、平台锻炼等多种形式并用,打造阳光、公平、公正环境。转变干部管理方式,实行任期制,能上能下、合理进出。严格干部考核办法,对连续三年综合考核排名靠前的管理人员优先提拔使用,对连续三年综合考核排名末位的管理人员给予免职或降职处理。

  推进工作作风彻底转变。克服和转变学习上“懒”、工作上“等”、纪律上“散”、思想上“旧”等的不良倾向,把“干”“实”要求落实到岗位上,体现到工作中。坚持科学求实、脚踏实地不浮躁,多深入基层、深入群众,不做表面文章,使做出的决策部署、出台的政策措施更加符合实际和员工群众的要求。

  推进传统企业文化向新时代文化转变。企业文化是企业无形的财富和资产。必须一手抓生产建设,一手抓企业文化。持续创新形成系统的文化体系,加大力度丰富企业文化载体建设。突出特色,树立多层次的先进典型。搭建平台,构建团结和谐的文化氛围。

  正确处理“6个关系”

  处理好党的建设与中心工作的关系。加强基层党组织建设,必须紧紧围绕储运销生产经营这一中心,服务改革发展这个大局,注重工作思路上的有机融合。在重点工作中,做到支部先研究、党内先发动、党员先行动。党支部在部署安排时,做到思想发动到位;在组织过程中,做到宣传鼓动到位;在完成任务时,做到总结考核到位;在兑现奖惩措施时,做到跟踪落实到位。只有这样,基层党建工作才有生命力和战斗力。

  处理好改革创新与执纪问责的关系。在深化改革的过程中,严格约束与正向激励相结合,建立容错纠错机制,鼓励党员干部创新创效。既要改进作风、从严管理,又不能自缚手脚,影响工作。敢于向那些有位不为、困难面前因循守旧、不敢担当的干部说不,旗帜鲜明为敢于担当的干部当好保护伞,为敢于负责的干部叫好,最大限度调动党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

  处理好油气销量与经济效益的关系。销量是基础,质量是关键,质量就是经济效益。推进深化改革,实现稳健发展,既要有销量,又要有质量的销量;既要有规模,又要有效益。通过加强内外沟通协调,严格落实油气销售计划,确保完成油气营销任务。

  处理好降本增效与保障生产的关系。在降本增效的实施过程中,必须遵循客观规律,必须讲究科学发展,必须保障基本生产要求和安全环保,保障员工基本生活要求。通过深化改革、技术革新、管理创新降本增效,不搞一刀切,不搞花拳绣腿。

  处理好工作作风转变与工作效率的关系。在突出工作作风转变的同时,处理好党建责任与中心工作的关系,确保工作效率同比提升。科学制定工作制度和方法,实现现有资源合理配置。同时,发挥好巡察监督的作用,加强工作纪律检查和工作落实督办,全面推进实施责任清单、年度报告、考核追责等工作制度。

  处理好干部年轻化与调动干部积极性的关系。加快推进干部队伍年轻化,推进专业技术岗位“双序列”的全覆盖。既要充分发挥优秀年轻干部学历高、反应快、工作热情高的独特优势,又要充分考虑老同志贡献大、经验丰富的实际情况。处理好少数与多数的关系,年轻干部和老同志的关系,调动好、发挥好、保护好各年龄段干部的积极性,让各个年龄段干部有目标、有出路、有奔头。

  责任编辑:陆晓如

  znluxiaoru@163.com

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