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【油气】亏损大户是如何翻身的?
2019年05月16日 16:42   来源于:中国石油石化   作者:张 强 燕 波   打印字号
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   改革,激发了胜利石油工程黄河钻井总公司干部职工的活力,使之实现了扭亏为盈。

 

  ○ 文/张 强 燕 波

  2019年2月5日,农历正月初一,凌晨5点半,天还没有放亮。山东东营垦利区盐229-X5井场上,虽然北风凉嗖嗖地直往人脖子里钻,胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司(以下简称黄河钻井)50207SL队平台经理马哲还是一丝不苟地对钻台、司钻房、机房、循环罐等逐个进行检查。

  春节期间,与他同样以勃发的干劲坚守在工作岗位上的,还有黄河钻井近30支钻井队以及生产辅助、劳务输出单位的干部职工。

  是什么让这个2017年的“亏损大户”斗志昂扬、干劲十足?黄河钻井公司领导说,是改革让干部职工的活力都激发了出来。

  生死存亡倒逼着改

  在2018年前的3年多时间里,持续低迷的油价让国内石油工程业务量一路下滑,油服行业哀鸿遍野。黄河钻井也未能幸免。

  2016年,黄河钻井胜利工区的钻机由2013年高峰期的59台压减到了37台。全年胜利油区完成进尺仅54.65万米,而2013年进尺达288.75万米。这个2013年创造了65.69亿元产值的盈利大户变成了亏损大户,面临发不出工资甚至倒闭的困境。

  如何养活近7000人的队伍?严冬之下,要挺过来,活下去,就必须放下架子、拉下面子找饭吃。黄河钻井迈出了改革第一步—向行业外输出劳务。

  昔日的石油工人脱下红工装,走向社会,重新找工作,挣劳务、搞创收。石油汉子变身蔬菜配送员、物业服务员、加油加气员,甚至有50多岁的老职工跑到黑龙江当起了“农民工”。其中的身份落差磋磨着他们,但他们挺了下来。

  老国企有老国企的矛盾。一方面是机关后勤富余人员多,必须向外输出。另一方面一线井队又严重缺工人,尤其是专业的技术工人。

  据统计,2014年至今,除41名高校毕业生外,黄河钻井一线钻井队再无新的劳动力加入,而每年平均有46人退出一线岗位。以每支钻井队41人标准配置来算,相当于每年减少一支多钻井队。特别是2018年,一线岗位内退166人,相当于又减少了4支钻井队。这种情况下,钻井队诸多关键技术岗位无法及时得到补充,主业可持续发展面临巨大挑战。

  主业改革必须推进!

  要改就要从根上动

  43岁的李绪东重操旧业了。在钻井一线工作19年,李绪东干过技术员、副队长、队长。2015年12月,他调入机关,先后担任安全、机动部门负责人。他原以为能在机关按部就班地一直干下去。

  低油价的“寒冬”中,一些钻井队管理粗放、技术不精等问题凸显出来。普通井不盈利,含金量高的井也见不到理想效益。一线急需能打井、会算账、懂经营的管理人员。经过慎重思考,与家人反复沟通,李绪东主动提出申请转岗重返井队,接任30550钻井队队长。

  一年多来,李绪东发挥自身经验优势,带队先后优质高效地完成19口井施工任务,完成钻井进尺3.2万米,在黄河钻井内部效益考核中创收300余万元。

  与他情况类似的还有井架安装四队的李炜光。2016年,他和工友们整建制劳务输出到超市干分拣工,后来又到黄河易捷项目食堂工程配送中心干配送。2018年4月,当得知一线缺员的消息后,他主动报名,二次转岗到40428SL队,回到了井场。

  “重返一线既能为公司扭亏脱困尽一份力,个人收入也得到了保障。”李炜光道出了朴素的想法。事实上,普通钻井工人的工资待遇并不高。黄河钻井通过多劳多得的薪酬改革让他们更愿意多干、干好。

  黄河钻井彻底打破“大锅饭”观念束缚,坚持易岗易薪原则。完善基础工资+绩效工资考核模式,突出岗位价值创造。区分业务类别、劳动强度、创效能力,合理确定不同层级基础工资标准。提高绩效工资占比权重,将薪酬分配向创效单元和价值再造单元倾斜。拉大不同岗位、不同状态员工收入,一线、后勤一般岗位员工平均收入比例为1﹕0.46。通过将全员绩效考核和“效益化”分配机制精确到岗位,推动了人员从低效岗位向高效岗位流转。

  据统计,黄河钻井2018年岗位调整4265人次。在薪酬分配考核模式激励下,有109名像李绪东这样的机关后勤人员重返一线井队。

  市场回暖改革不停

  2018年以来,国际油价稳中有升,国家更是加大了油气勘探开发力度。不论勘探开发还是石油工程都有了回暖迹象。

  如何抓住这期盼已久的机会?黄河钻井紧紧围绕增活力、提效率,推进改革不停步,牢牢把握关键点,动真碰硬,破题攻关。

  沿袭多年的三级管理架构被打破了。机构数量减少41%,初步形成了二级直管井队的管理模式。专业化整合加快实施,生产保障、安全监督、物资供应等7个专业化中心得以组建,专业化运行架构全面确立。资源优化整合力度加大,办公集中到了东安厂区,各类非生产性支出大幅压减。考核、薪酬等制度配套出台,有效激发了全员担当作为、扭亏脱困的热情。

  改革让黄河钻井驶向了高质量、高效益发展的快车道。

  一年来,黄河钻井主营业务加快向低风险、高效益项目转移,钻机布局更加合理,市场项目持续优化,创效能力不断增强。

  胜利本土市场49支队伍连续运行,全年钻机动用率72.31%,同比增幅8.62%。生产时效持续提升,全年平均钻机月速3661米/台,同比提高17.38%。国内外部市场逐步退出延长、地热井等低效市场,巩固保障华北局、中海沃邦、山西煤层气等高质量项目,跟踪争取中油煤、川渝页岩气等潜力项目,实现了市场布局的优化提升。同时,压缩项目管理人员,科学调配井队施工,全面实施承包经营,有效提高了项目收益。海外市场全力保障沙特、科威特项目,成功开拓乌克兰市场,中标墨西哥CPA公司6口修井项目。全年外部市场完成进尺13.47万米,收入1.88亿元。

  一年来,黄河钻井劳务输出项目更加注重项目质量,该退出就果断退出。2018年先后退出低端社会项目16个,撤出200人,加快向中石化鄂安沧管道维护等优质项目转移。分项目制定承包政策,提高超额奖励标准,鼓励人人创造价值、自己养活自己,充分调动了各项目的创效增盈热情。目前,公司运行劳务项目28个,输出1118人,实现收入4050万元。

  外有市场回暖,内有改革深化。曾经的亏损大户不仅实现了大翻身,还有信心在2019年创造更好的局面。

  责任编辑:陆晓如

  znluxiaoru@163.com

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