华南分公司抢维修中心的“四好”体现在检维修、“三无”输油站创建、应急抢险和基层服务方面。

　　文/石 坚

　　“丁零零……”一阵悠扬的手机音乐铃声，把中国石化销售公司华南分公司抢维修中心仪表专业专家杨昌群从睡梦中拽回到现实，拿起手机一看：深夜2点半，一定又是哪个输油站的仪表出了故障，要他赶去处理……这样想着，他连忙按下接听键，原来，是广东江门输油站姚磊打过来的。姚磊果然在生产现场遇到了棘手的仪表问题，打电话向杨昌群求援。杨昌群在电话里远程指导姚磊一步一步处理故障。这一通电话一直打到凌晨5点半，随着仪表故障全部排除，输油生产恢复了正常。

　　抢维修中心是中国石化销售华南分公司设备检维修的归口管理部门，同时负责管理处理无法解决的重、急、危、难设备问题的处理，下设有机械一队、电气二队、仪表自控三队、设备科和综合科，现有员工41人。近年来，抢维修中心全体人员在检维修工作、推进“三无”输油站创建及应急抢险、思想作风方面，被评为中国石化销售企业“四好处室”。

　　创建“三无”输油站

　　“截至今年4月25日，全线实现无泄漏的输油站38个，占输油站总数的88%，与以往相比，我们的站容站貌有了较大改观。这与我们辛苦的付出是分不开的，我代表管理处领导班子感谢大家。” 管理处处长仪琳在“三无”输油站创建的探索与实践专题视频会上高兴地说。

　　2014年，公司抢维修中心下达了“三无”(无违章、无泄漏、无事故)输油站的创建目标。为全面推进“三无”输油站创建工作，抢维修中心组织史铁峰、徐烺、杨卓、汪涛等青年团员编制《设备无泄漏管理及考核标准》和泄漏管理普及材料，对现场人员进行专项培训、指导。同时，抢维修中心还组织各管理处和输油站建立了密封点台账，建立泄漏点管理台账，并及时更新。

　　为了加大管控和考核力度，组织输油站对于泄漏点实行了挂牌和登记管理，建立一点一案整改机制，专业人员到现场进行“无泄漏”抽查活动。抢维修中心每周收集泄漏点及处理情况，每月进行一次讲评，不定期开展现场抽检和专项检查，逐步规范了“无泄漏”管理。

　　顽固问题从根本解决

　　遇到冰冻天，抢维修人员更加注意对设备的维护。图为抢修维修人员用开水解冻设备。

　　华南管网运行至今已经超过8年的时间，有些设备问题每年重复出现，不能从根本解决。2014年以来，抢维修中心对于重复出现的顽固问题进行深入分析、研究，并探索解决的方法，经过努力，一部分顽固问题得到根除。比如，针对经常出现低压电晃甩泵的问题，原来总是在外电上想办法但效果并不好，电气专业组织搜索到一种有延时功能的接触器，通过试验后现已经安装到部分站，效果非常好。对于湛深段泵偶尔出现无法正常停止的问题，原来一般是在出口阀中间位信号上想办法提高其稳定性，但是效果不甚理想。专业人员目前对照现有的自控系统逻辑，提出了修改逻辑的建议，经测试已彻底根治了由于泵出口中间位的原因导致无法停泵的问题。

　　尤其是去年公司主要设备出现老化、磨损和故障率加大趋势，抢维修中心集中人力、物力、财力，解决了一批关键设备潜在的安全隐患。输油生产核心设备的主输泵预防性维修工作，老中青专业人员作为主输泵故障问题检修攻关组的成员，编制详细的检修计划，备品备件配置、工况申请、人员安排，以及现场检修调试和检修总结，有效促进了设备大修的顺利开展。2012年完成18台主输泵的大修工作，2013年完成19台主输泵的大修工作。

　　筑牢雨季抢修防线

　　“报告总值班室，成品油华南管网生产运行平稳正常，各管理处、各输油站未上报因强降雨、强对流天气等极端天气所造成的生产事件和事故，抢维修中心各专业人员已做好经营生产待命抢修，随时应对可能出现的危险情况。汇报完毕。” 抢维修中心值班人员陈秀丽只要当班每天都要做这样的汇报工作。

　　今年3月开始，华南管网沿线各站陆续进入雷雨季节，尤其是进入5月，广西、贵州部分地方雷雨不断，玉林、晴隆等站都因为雷击出现设备故障情况。3月以来，抢维修中心连续下发通知，并组织加强雷雨季节的检查和预防的各种措施，共对全线187台低压电动机防爆接线盒、57个防爆检修动力箱、309个防爆操作柱、113个防爆电源分接箱、66个防爆照明电源箱进行拆检;组织各管理处完成了华南管网的39个输油站的538台(套)电气设备进行预防性试验。

　　硬件软件都要硬

　　去年在广西某防腐厂，抢维修中心质量检查组组长黄小茂发现防腐层与钢管结合强度不够，毫不犹豫做出决定：让施工单位剥皮重新防腐。这批钢管有100多根，施工单位叫苦不迭，抵触情绪很大，反复找中心领导说情。黄小茂丝毫没有做出让步，还和其他质检人员采用“飞检”、突然袭击、地毯式等方式，对每个施工环节进行严格的质量检查，发现问题责令立即整改。

　　除注重质量检查外，抢维修人员还树立主动为基层服务的思想，出台对输油管理处上报的检维修计划、检维修方案必须在3个工作日内完成。在对管理处上报影响输油生产的设备必须及时到现场，并在5个工作日内必须提供技术支持。对公司新上管线建设工程主动提供技术支持。特别是即将投产试车的成品油管道，抢维修中心要保证每月一次的技术指导，同时查找工程设备存在问题，提出解决方案。

　　在青年员工的成长方面，抢维修中心对新引进大学生制定师带徒计划，每月跟踪考核，使其在一年内达到转正条件并基本独立上岗。为不断增强员工的业务水平，抢维修中心持续开展了广泛的“岗位练兵”活动，开展了“提合理化建议”、“五献五促活动”、“HSE观察卡”等活动，调动了员工参与公司管理、生产经营的积极性。同时，为员工配发了开展文化活动所必需的文体娱乐用品，组织开展了不同形式的文体活动，使他们学有所值、劳有所得，在员工队伍中营造“今天我以抢维修中心为荣，明天抢维修中心以我为荣”的氛围。

　　本文图片均由石坚提供

　　责任编辑：周志霞