——安庆石化炼化一体化项目建设纪实

　　历时三年多建设的安庆石化800万吨/年炼化一体化项目在建成投产的同时，还把长江、地下水以及土壤保护工作放在首位，建成中国石化系统内第一个防渗工程。

　　文/杨 旦 刘安庆

　　长江，孕育了灿烂的农业文明，也诞生了近代中国的工业文明。安庆，这座傍立长江的古老城市，今天依旧在延伸着工业文明的光华。

　　2013年9月28日，这座城市的西北角又成为万众瞩目的焦点——历时三年多时间建设的安庆石化800万吨/年炼化一体化项目建成投产，并一次产出合格产品。安庆一跃成为全国重要的石油化工产业基地。

　　七重措施 层层设防

　　2009年，安庆石化迎来了建厂以来最大的发展机遇，中国石化和安徽省“联姻”，通过实施油品质量升级改扩建项目，进一步延伸产业链，把安庆建设成为全国重要的石油化工产业基地。

　　项目论证伊始就做了清晰的定位：这不是简单的扩大生产，而是通过扩大内涵，优化一个近40年厂龄的老企业的装置结构和产品分布，并通过“以新带老”项目淘汰落后的产能和环保工艺，使企业在实现加工能力、销售收入和利税“三个翻一番”的同时，污染总量能下降50%。

　　项目建设之初，安庆石化就以科学发展的理念，实施绿色低碳战略，将长江、地下水以及土壤保护工作放在首位，在中国石化系统内第一个建设了防渗工程。这样一来，污染物与地下水体和土壤彻底被隔离。这样的防渗设计还覆盖到了配套扩建的丙烯腈项目，防渗工程的投资达1.32亿元。

　　在工程设计上，安庆石化还通过调整布局，使炼油新装置与城区相对脱开，并淘汰报废了一批靠近城区的落后装置。利用先进、清洁的“前加氢”工艺技术，将原油中的污染物在加工流程的源头处理并回收掉，减少加工过程中污染物的排放和有毒有害废物的产生。引进世界最先进的污水处理技术提高污水处理深度，彻底消除污水处理过程中散发的异味。对现有固体废物填埋场进行清理、整治，将今后产生的危险固体废物送往专业化的固废处理场进行规范处理。采用目前最先进的汽柴油精制工艺，减少汽柴油产品在使用过程中污染物的排放量。提高火炬回收能力，减少异常工况下火炬气的燃烧排放。

　　七重措施，层层设防，步步为营，项目从一开始就向社会传递了一个坚强有力的信念：项目在为安庆石化带来规模效益的同时，必将大大增强安庆石化保护青山绿水的能力。

　　两线作战 齐头并进

　　2010年1月18日，安庆石化炼化一体化项目开工奠基;5月4日，现场开始“四通一平”，中国石化南京工程公司、宁波工程公司、第五建设公司、第十建设公司等中国石化旗下的建设大军齐聚到长江之滨98公顷的土地上，开始了历时3年的大会战。

　　一边是正常生产的老装置，一边是全面开工建设的炼油新区，要协调好“两线作战”的局面，实现新老“齐头并进”的目标，对安庆石化来说是一个不小的挑战。

　　面对困难，安庆石化站在第三次创业的新起点上，高瞻远瞩，树立了建设一流工程、打造中国石化样板工程的宏伟目标。这一年的4月，安庆石化即成立了联合项目管理组和项目经理部，设置了9个职能工作部和10个项目专业工作组。项目专业工作组与职能工作部及公司管理部门之间形成矩阵式管理结构，同时各职能部门具有对项目组进行监督、指导和支持的功能。

　　3年里，安庆石化以建效益工程、优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程为具体目标，牢牢把控住项目HSE、质量、进度、投资、合同、效能监察这六大控制，使建设一流的脚步稳步朝前迈进。工程建设期间发生的感人事迹不胜枚举。

　　在物资供应链上，有即将退休的普通员工大胆给某大型设备制造厂的总裁写信提建议，使原本滞后的工期很快朝前推进，满足了工程安装进度的需要。在建设一线上，有推迟婚期、一心一意干工作的年轻人，还有带病坚持工作的铮铮铁汉子。有人累病了住进医院还放不下工作，稍能动就往工地跑，领导发狠话骂都骂不回去。有人手臂摔骨折了，缠着绷带坚持上班，用一只手干活……

　　在创业的同一片蓝天下，像这样默默付出的员工还有很多。他们在不同的岗位上不遗余力地为项目建设添砖加瓦。

　　众志成城 水到渠成

　　当工程建设的现场开始“战马嘶鸣”的时候，安庆石化便同步启动了生产准备工作，通过优化配制现有人力资源，成立生产准备部，搭建项目开车指挥系统，开始员工培训工作。

　　几年来，炼油三部、公用工程部、电仪部、检验中心等单位，先后远赴海南、青岛、九江、长岭等兄弟单位进行对口培训达两千多人次。除了异地培训外，员工大部分时间在本土进行备战高考式的学习。画流程、记流程、跑流程，消化工艺原理、掌握操作方法、参加模拟实战，使这支由炼油老装置和化肥装置抽调的老员工以及新员工组成的开工队伍在装置建成前，就完成了操作技术上“脱胎换骨”的转变。

　　装置建成中交后，这支队伍开进了现场开始了“三查四定”工作。连续数月共查出1000多项隐患，所有问题得到了及时整改。

　　6月6日，安庆石化正式吹响了决战80天、确保一次开车成功的号角，所有人再振士气，再紧发条，铆足劲向前冲。

　　安庆石化领导班子和兼任的指挥们把办公桌搬到了现场，在每个星期二和星期五的固定时间坐镇项目现场，指挥协调，统筹安排;炼油三部、电仪部、检验中心等单位开工队的核心成员每天“黏”在了现场，悉心指导着开车每一个环节的工作;机动部、生产部、安环部、物供部等直接参与项目开车的部门也没有了节假日，没有了固定的上下班时间;机关各部门开始各展所长，深入一线当起了“服务员”;化工部、公用工程部、电仪部、港贮部、储运部、运输部、热电部、炼油一部、炼油二部等单位也都尽调能手前来支援开车。

　　老区干部和职工在人手减少情况下，克服困难稳生产，挖掘自身潜力为新区开车建立稳固后方。一时间，全厂上下形成了以确保炼化一体化工程一次开车成功为目标的浓烈氛围，并持续升温。

　　在工程开车最为紧要的关头，中国石化集团领导和总部炼油事业部、工程部、SEI的精英以及由各路精兵强将组成的专家组和开工队也来了。物资供应商直接驻点现场，全程即时解决问题。公司领导和机关部门也把“清凉”送到了现场。社会新闻媒体和社区群众也赶来加油助力，积极为项目开车营造良好的社会氛围。

　　8月11日，最后一台大型机组—催化主风机一次开车成功。至此，新区大型机组试车全面结束。8月13日，常减压装置开始油联运;8月17日至28日，柴油加氢、重油加氢、连续重整、催化裂化、吸附脱硫装置先后开始油联运;8月29日，常减压装置引进原油建立油循环，9月2日开始试生产，一次产出合格产品;8月31日，催化裂化和吸附脱硫装置先后一次投料成功，产出合格产品;9月12日，连续重整装置一次投料成功，产出合格产品;9月15日，柴油加氢装置一次投料成功，产出合格产品;9月28日，最后一套主装置重油加氢一次投料成功，产出合格产品。整个炼化一体化项目实现了一次投料开车成功，并在开工过程中做到了绿色开工、无异味开工、无事故开工。

　　随着炼化一体化项目的投产，安庆石化第三次创业迈出了最坚实的一步。

　　本文图片均由刘安庆提供

　　责任编辑：艾宏